Формування системи корпоративного менеджменту підприємств в умовах євроінтеграції : дисертація на здобуття наукового ступеня доктора філософії
Loading...
Date
2026
Authors
Шедько, Дмитро
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Abstract
Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора філософії за
спеціальністю 073 "Менеджмент" (07 — Управління та адміністрування). — Національний університет "Києво-Могилянська академія", Київ, 2026. У дисертаційній праці обґрунтовано теоретико-методичні основи та надано науково-практичні рекомендації щодо формування системи корпоративного менеджменту підприємств в умовах євроінтеграції, що дозволяє підвищити ефективність і адаптивність процесів економіко-організаційної діяльності до умов нестабільного зовнішнього середовища. Визначено сутність і поняття корпоративного менеджменту підприємств. Установлено, що поглиблене розуміння сутності корпоративного менеджменту вимагає аналізу теоретико-методичних платформ, на яких ґрунтуються сучасні управлінські підходи. В умовах євроінтеграції корпоративний менеджмент українських підприємств формується не в межах однієї панівної теорії, а в результаті конвергенції кількох наукових парадигм, кожна з яких акцентує на різних аспектах управлінської діяльності. Така багатоплатформність зумовлює необхідність їх комплексного використання для пояснення поведінки менеджменту, побудови ефективної системи управління та розроблення адекватних інструментів оцінювання результативності. Досліджено основні підходи до формування системи корпоративного менеджменту підприємств відповідно до домінування конкретних теорій (агентський, стейкхолдерський, розпорядницький, інституційний) та відповідно
до особливостей практичної реалізації у Євросоюзі (континентальний,
північноєвропейський, романський). Обґрунтовано, що жоден з підходів не здатен самостійно пояснити складність сучасного формування системи
українського корпоративного менеджменту підприємств в умовах
євроінтеграції. Розкрито особливості формування корпоративного менеджменту в Україні, виокремлено інституційні пастки та драйвери трансформації. Обґрунтовано, що в контексті євроінтеграції корпоративний менеджмент підприємств слід розглядати як адаптивну управлінську систему, що виконує функцію трансляції європейських інституційних вимог у конкретні управлінські рішення, бізнес-процеси та показники ефективності. Встановлено, що воєнний стан, попри деструктивний вплив, виступив каталізатором управлінської
адаптивності та прискорив трансформацію управлінських підходів.
Виокремлено стадії розвитку системи корпоративного менеджменту в
Україні від зародження у 1990-х і до поточної трансформації в умовах кризи. Визначено ключові характеристики, стан корпоративного менеджменту українських підприємств і основні обмеження та виклики на кожній стадії. Узагальнено концепцію формування системи корпоративного менеджменту українських підприємств відповідно до стандартів ЄС та особливостей впливу НКЦПФР та НБУ. На базі опитування представників 24 українських підприємств визначено тренди в оцінці сучасного стану адміністративного навантаження у корпоративному менеджменті. Проаналізовано діяльність 24 українських підприємств, які формують власні системи корпоративного менеджменту в умовах євроінтеграції. Досліджено структуру впливу акціонерів та регуляторів на формування системи корпоративного менеджменту українських підприємств. Виокремлено етапи формування системи корпоративного менеджменту в умовах євроінтеграції. Систематизовано основні цілі та категорії витрат на процедуру перетворення українських підприємств в акціонерні товариства. Сформовано загальний алгоритм організаційного-правового перетворення українських підприємств. Визначено передумови впровадження оцінки ефективності системи формування корпоративного менеджменту українських підприємств. Проведено порівняльний аналіз підходів, які домінують в Україні та Європейському Союзі. Запропоновано адаптивний підхід Adaptive European Integrative Framework (AEIF). Розроблено алгоритм формування та запуску роботи наглядової ради українських підприємств за європейськими стандартами для зниження ризиків неефективного корпоративного управління українськими підприємствами. Розроблено методичні засади формування системи корпоративного менеджменту українських підприємств в умовах євроінтеграції. Запропоновано адаптивний підхід до формування системи корпоративного менеджменту і виокремлено параметри та функції для забезпечення довгострокової стійкості українських підприємств. Узагальнено етапи формування системи корпоративного менеджменту українських підприємств в умовах євроінтеграції та очікуваний результат реалізації. Запропоновано адаптивний інтегративний підхід Adaptive European Integrative Framework, який поєднує принципи європейського корпоративного управління, адаптивність управлінських рішень та інтеграцію фінансових і
нефінансових (ESG) параметрів у процесі оцінювання та розвитку системи корпоративного менеджменту. Обґрунтовано, що в межах AEIF інтерпретація результатів ґрунтується на концепції поетапної управлінської зрілості, відповідно до якої система корпоративного менеджменту проходить послідовні стадії розвитку – від початкової до інституційно зрілої. Надано рекомендації щодо впровадження системи корпоративного менеджменту AEIF та апробовано методику реалізації Adaptive European Integrative Framework на 24 українських підприємствах. Виокремлено чотири етапи AEIF: "Оцінка", "Впровадження", "Робота", "Оновлення" та сформовано шкалу оцінювання. Розраховано інтегральний показник рівня оновлення системи корпоративного менеджменту AEIF українських підприємств і оцінено стан досліджених підприємств відповідно до шкали, що передбачає виокремлення низького, середнього та високого рівнів управлінської зрілості.
Description
Dissertation for the degree of Doctor of Philosophy in speciality 073
"Management" (07 - Management and Administration). – National University of Kyiv-Mohyla Academy, Kyiv, 2026. The dissertation substantiates the theoretical and methodological foundations and provides scientific and practical recommendations for the formation of a corporate management system of enterprises in the context of European integration, which enables increasing the efficiency and adaptability of economic and organisational processes under conditions of an unstable external environment. The essence and concept of corporate management of enterprises are defined. It is established that an in-depth understanding of corporate management requires an analysis of the theoretical and methodological platforms underlying modern management approaches. In the context of European integration, corporate management of Ukrainian enterprises is formed not within a single dominant theory, but as a result of the convergence of several scientific paradigms, each emphasizing different aspects of managerial activity. Such a multi-platform nature necessitates their comprehensive application to explain managerial behavior, build an effective management system, and develop adequate performance evaluation tools. The main approaches to the formation of corporate management systems are examined according to the dominance of specific theories (agency, stakeholder, stewardship, institutional) and according to the peculiarities of their practical implementation in the European Union (continental, Northern European, Roman models). It is substantiated that none of these approaches alone can fully explain the
complexity of the contemporary formation of Ukrainian corporate management systems in the context of European integration. The peculiarities of corporate management formation in Ukraine are revealed, and institutional traps and transformation drivers are identified. It is substantiated that in the context of European integration, corporate management of enterprises should be considered as an adaptive managerial system that performs the function of translating European institutional requirements into specific managerial decisions, business processes, and performance indicators. It is established that martial law, despite its destructive impact, acted as a catalyst for managerial adaptability and accelerated the transformation of management approaches. The stages of development of the corporate management system in Ukraine are identified – from its emergence in the 1990s to the current transformation under crisis conditions. Key characteristics, the state of corporate management of Ukrainian enterprises, and the main limitations and challenges at each stage are determined. The concept of forming a corporate management system of Ukrainian enterprises in accordance with EU standards and considering the regulatory influence of the National Securities and Stock Market Commission and the National Bank of Ukraine is generalized. Based on a survey of representatives of 24 Ukrainian enterprises, trends in assessing the current level of administrative burden in corporate management are
identified. The activities of 24 Ukrainian enterprises forming their own corporate management systems in the context of European integration are analyzed. The structure of influence of shareholders and regulators on the formation of corporate management systems of Ukrainian enterprises is examined. The stages of forming a corporate management system in the context of European integration are identified. The main objectives and categories of costs associated with the transformation of Ukrainian enterprises into joint-stock companies are systematized. A general algorithm for the organizational and legal transformation of Ukrainian enterprises is developed. The prerequisites for implementing an assessment of the effectiveness of forming corporate management systems of Ukrainian enterprises are determined. A comparative analysis of approaches prevailing in Ukraine and the European Union is conducted. An adaptive approach – the Adaptive European Integrative Framework (AEIF) – is proposed. An algorithm for the formation and launch of supervisory boards of Ukrainian enterprises in accordance with European standards is developed to reduce the risks of ineffective corporate governance. Methodological foundations for forming a corporate management system of Ukrainian enterprises in the context of European integration are developed. An adaptive approach to forming the corporate management system is proposed, and its component parameters and functions aimed at ensuring long-term sustainability of Ukrainian enterprises are identified. The stages of forming the corporate management
system of Ukrainian enterprises in the context of European integration and the expected results of its implementation are generalized. The Adaptive European Integrative Framework (AEIF) is proposed, combining the principles of European corporate governance, adaptability of managerial decisions,
and integration of financial and non-financial (ESG) parameters in the process of evaluation and development of the corporate management system. It is substantiated that within the AEIF, the interpretation of results is based on the concept of phased managerial maturity, according to which the corporate management system passes through successive stages of development – from initial to institutionally mature. Recommendations for implementing the AEIF corporate management system are provided, and the methodology of the Adaptive European Integrative Framework is tested on 24 Ukrainian enterprises. Four AEIF stages are identified: "Assessment," "mplementation," "Operation," and "Renewal," and an evaluation scale is developed. An integral indicator of the level of renewal of the corporate management system according to AEIF is calculated, and the studied enterprises are assessed according to a scale distinguishing low, medium, and high levels of managerial maturity.
Keywords
підприємство, трансформація, стратегія, інновації, потенціал, євроінтеграція, персонал, корпоративний менеджмент, розвиток бізнесу, інформаційні технології, економічна безпека, управлінський підхід, економічний аналіз, система управління підприємствами, фективність бізнес-процесів, дисертація, enterprise, transformation, strategy, innovation, potential, European integration, staff, corporate management, business development, information technology, economic security, managerial approach, economic analysis, enterprise management system, business process efficiency
Citation
Шедько Д. В. Формування системи корпоративного менеджменту підприємств в умовах євроінтеграції : дисертація на здобуття наукового ступеня доктора філософії / Шедько Дмитро Вікторович ; наук. кер. Ковшова Ірина Олегівна ; Національний університет "Києво-Могилянська академія", Міністерство освіти і науки України. - Київ : [б. в.], 2026. - 226 с. : схеми, табл., діагр. - Містить додатки.